Задачи организационно-технологической подготовки производства

Цель – подготовка организационной и технологической документации для изготовления новой продукции. Задачи ОТПП: анализ технологичности новой продукции; анализ существующих технологий, оборудования, производственной мощности предприятия; разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление; нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов; проектирование новых производственных участков; заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов; расчет нормативов организации производственных процессов; разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции и др.   Технологическая подготовка производства – это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию, установленную ГОСТами и техническими условиями качества. В связи с сертификацией промышленной продукции в значительной мере повышаются требования к качеству продукции. Существует ЕСТПП – это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием ТПП на разных уровнях управления.    Основная цель ЕСТПП – обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества в оптимальные сроки при оптимальных затратных ресурсов. ЕСТПП призвана обеспечить единый для каждого предприятия системный подход к выбору, применению методов и средств ТПП, соответствующих передовым достижениям науки и техники, быстрой перенакладке на выпуск более совершенной технике, рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, взаимосвязь ТПП с другими АСЦ и подсистемами, высокую эффективность ТПП.    Основу ЕСТПП составляют: системно-структурный анализ цикла ТПП; типизация и стандартизация технологических процессов изготовления и контроля продукции; стандартизация технологической оснастки и инструмента; агрегатирование оборудования из стандартных элементов и блоков. Стадии ЕСТПП: Анализ существующих на предприятии отрасли систем ТПП. Разработка технического проекта ТПП. Разработка рабочего проекта ТПП. ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных технологических процессов с 14% до 60%, стандартной переналаживаемой оснастки с 20% до 80%, агрегатно переналаживаемого оборудования с 1% до 10%, средств автоматизации производства и инженерно-технических работ с 5% до 15%.    Она позволила сократить цикл ТПП и снизить затраты на ее проведение в 1,5 – 2 раза, повысить производительность труда исполнителей на 30-35% в мелкосерийном и на 10-15% крупносерийном и массовом производстве. Разработка типового технологического процесса может идти двумя путями: берется за основу действующий технологический процесс изготовления конкретной детали, который наиболее полно отвечает требованиям выбора оптимального варианта для типового представления; разрабатывает новый процесс. Критерии выбора – прогрессивность и рациональная последовательность.

Цель, задачи бизнес планирования Содержание разделов бизнес-плана Анализ конкуренции и рисков. Составление планов Организационно-технологическая подготовка производства Понятие технологии, классификация Факторы, влияющие на технологический и организационный уровень производства Управление исследовательским проектом Понятие исследовательского проекта и его содержание  Содержание проектов Выбор приоритетных направлений исследований и разработок