Анализ конкуренции и рисков. Составление планов

Задача: доказать обоснованность выбора целевого сегмента рынка, на основе изучения конкурентных позиций новой продукции, оценки благоприятных возможностей и угроз развития бизнеса в каждом сегменте рынка. Следует дать общую характеристику другим участникам, занятым в отрасли, их достоинств и недостатков. Рекомендуемый порядок: анализ конкурентных позиций новой продукции в сравнении с продукцией, реализуемой в каждом сегменте рынка; анализ возможных барьеров при входе на конкретный сегмент рынка, акцентировав внимание на конкретных способах преодоления этих барьеров; выбор наиболее привлекательного сегмента или нескольких сегментов с точки зрения привлекательности (объем продаж, темп роста). Здесь можно оценить конкурентоспособность своего изделия по сравнению с аналогами. План маркетинга Задача: установление целей и способов проникновения на целевой рынок с новой продукцией, выбор ценовой политики, оценка ожидаемых объемов продаж новой продукции, разработка методов продвижения инноваций на рынок, включая методы послепродажного обслуживания и сервисные услуги, методы рекламной деятельности. Главное обеспечение прибыльности. Продвижение продукции подразумевает привлечение потенциальных покупателей. Производственный план Задача: описание процесса производства новой продукции, подготовка ее к выходу на рынок, оценка необходимых для этого ресурсов и способов их приобретения. Здесь производится расчет потребности в оборудовании с учетом производственных мощностей и ожидаемых объемов выпуска новой продукции. При описании технологического процесса необходимо дать оценку трудоемкости проведения отдельных технологических операций Управление и собственность Задача: доказать, что руководство осуществляется умелыми руками, основные учредители, распределение прав собственности. Администрация и персонал Задача: описание организационной структуры управления проектом (как управляется и кто) Организационный план Задача: установление календарного плана проведения основных мероприятий по реализации проекта с указанием ожидаемых сроков их исполнения, необходимых для этого ресурсов и источников их привлечения, ответственность за их осуществлением. Следует концентрировать внимание на критических и наиболее важных этапах. Анализ рисков Задача: выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятия мер по снижению рисков При анализе мер по предотвращению рисков обосновать конкретные способы страхования рисков Финансовый план Задача – прогнозная оценка движения потока денежных средств, вызванных реализацией проекта и оценка экономической эффективности проекта. Финансовый план – это обобщение сведений предыдущего раздела. Он разрабатывается с особой тщательностью. С помощью его нужно доказать, что реализация проекта покрывает все издержки и имеет выгоду для всех участников. Рекомендуется финансовые расчеты проводить по трем вариантам: пессимистическому, оптимистическому и вероятному. Расчет величины начальных капиталов, т.е. для организации производства и сбыта новой продукции в плановых пределах. Оценка текущих доходов от реализации проекта с указанием источников их получения. Оценка текущих затрат – установление статей затрат Оценка экономической эффективности проводится на основе разработанных финансовых прогнозах и системы критериев оценки экономической эффективности инновационных проектов Приложение к бизнес-плану. Приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, материалы о финансировании, инвестиции и т.д.

Планирование инновационной деятельности Прогнозирование и его роль в деятельности организации  Сущность планирования инноваций Цель, задачи бизнес планирования Содержание разделов бизнес-плана Организационно-технологическая подготовка производства Понятие технологии, классификация Задачи организационно-технологической подготовки производства Факторы, влияющие на технологический и организационный уровень производства Управление исследовательским проектом