Цель, задачи бизнес планирования

Цель разработки бизнес-плана проекта – спланировать финансовую, производственную и сбытовую деятельность фирмы по реализации выбранного инновационного проекта в соответствии с потребностями рынка и его производственными ресурсами. Бизнес-план – это краткий программный документ, дающий представление о целях, методах и ожидаемых результатах научно-технического предпринимательского проекта. Бизнес-план является результатом детального изучения предпринимательской идеи, лежащей в его основе, интегрирующий в себе все основные решения и выводы, полученные на прединвестиционной стадии разработки инновационного проекта. В деловой практике сложились определенные требования к бизнес-планам, соблюдение которых делает этот документ весьма удобным и практичным. К ним следует отнести: целевая направленность; многофункциональное назначение; краткость изложения; достоверность; строгая последовательность. Бизнес-план имеет многоцелевое назначение: для предпринимателя: дает более ясное видение предстоящего бизнеса и определяет программу действий по реализации проекта; для патентного инвестора – документ, дающий оценку рентабельности инвестируемого капитала и степени риска инвестирования; для партнеров и персонала – источник информации и о целях и задачах бизнеса, инструмент привлечения и мотивации. В деловой практике сложились определенные требования к бизнес-планам, соблюдение которых желает этот документ весьма удобным и практичным. К ним следует отнести: Целевая направленность, т.е. этот документ должен отражать конечную цель предприятия или предпринимателя и способы ее достижения. Многофункциональное назначение. Это требование может быть реализовано в форме различных вариантов бизнес-плана для одного проекта, каждый из которых приспособлен для конкретных участников. Краткость изложения. Обычно 15-20 стр., для крупных проектов 50 стр. Достоверность, все основные положения о допущения, принятые при разработке бизнес-плана должны быть аргументированы и обоснованы, являясь результатом собственных исследований, либо заимствованных из достоверных источников информации. Строгая последовательность. Каждый раздел бизнес-плана описывает различные, взаимосвязанные аспекты проекта.

Венчурный бизнес Организационные структуры инновационного менеджмента Планирование инновационной деятельности Прогнозирование и его роль в деятельности организации  Сущность планирования инноваций Содержание разделов бизнес-плана Анализ конкуренции и рисков. Составление планов Организационно-технологическая подготовка производства Понятие технологии, классификация Задачи организационно-технологической подготовки производства