Содержание разделов бизнес-плана

Титульный лист. Название проекта, основные сведения о разработке документа (реквизиты) и другую информацию общего характера Резюме – краткая аннотация бизнес-плана. Его задача – привлечь потенциального инвестора. Здесь: особенности проекта, включая цели, специфику продукции, рынки сбыта и конкуренцию, организацию и управление проектом, финансовую информацию о проекте, потенциальные выгоды для возможных участников. Стиль изложения простой, min терминов. Содержание – состав разделов бизнес-плана: компания и отрасль. Задача – краткое описание истории создания и существующего положения компании-инициатора проекта. Рекомендуемое содержание: краткое содержание начала деятельности и истории создания компании, где расположена и какой вид бизнеса она представляет на рынке, значительные этапы ее развития; описание существующего состояния компании, ее репутация во внешней среде; ближайшие перспективы развития компании с указанием того, как планы развития отразятся на ее положении; описание отрасли промышленности в которой действует компания с указанием ее специфики, размеров и географического положения; описание участников отрасли-поставщиков основных ресурсов, покупателей. Источники информации должны заслуживать доверия. продукция и услуги. Описание потребительских свойств продукции или услуг, предлагаемых в результате реализации проекта. Здесь даются технико-эксплуатационные характеристики и сравнительная характеристика аналогов, виды эффектов данной продукции, защищенность данной продукции (патенты, товарные знаки, лицензии). исследования и разработки. Этот раздел разрабатывается, если предусматривается проведение научно-исследовательских работ с целью создания наукоемкой продукции. Задача – дать общее представление об отличительных особенностях технологии, по которой изготавливается продукция, выделив этапы НИР и ОКР. Анализ рынка Задача: определение общих характеристик рынка сбыта, установление сегментов анализируемого рынка и оценка потенциального спроса на продукцию в каждом сегменте рынка. Самое главное в этом разделе показать, что на данную продукцию есть спрос. Рекомендуемый порядок изложения материала: общая характеристика рынков сбыта, оценка его текущих размеров, стадия развития (зарождающийся, растущий, зрелый или падающий); анализ требований различных групп потенциальных покупателей, характеристики продукции, которые являются наиболее существенными для групп покупателей; сегментирование рынка, т.е. деление рынка на отдельные сегменты по группам покупателей; оценка спроса в каждом сегменте рынка

Организационные структуры инновационного менеджмента Планирование инновационной деятельности Прогнозирование и его роль в деятельности организации  Сущность планирования инноваций Цель, задачи бизнес планирования Анализ конкуренции и рисков. Составление планов Организационно-технологическая подготовка производства Понятие технологии, классификация Задачи организационно-технологической подготовки производства Факторы, влияющие на технологический и организационный уровень производства